貴社の経営理念、経営方針、人事方針など経営者様の考え方を丁寧にヒアリングすることから始めます。様々な判例や法律の知識を駆使して就業規則を作成することは大事なことですが、会社の経営理念や人事方針が反映しない就業規則を作成しても意味がないからです。

また、人事労務管理の実態についても、詳細にヒアリングいたします。実態と掛け離れた就業規則は役に立たないばかりか、逆にリスクになってしまいます。

就業規則を作成する過程は作業ではなく、コンサルティングであると常々感じています。

ヒアリングを進めていく中で、会社独自のいろいろな問題点が浮き彫りになってきます。経営理念や経営方針、ビジョンなどから落とし込んで、「こんな会社にしたい」という理想像と、現状の実態を把握し、そのギャップを認識することで、現状の問題点とそれを改善するために、「今何をすべきか？」「どんなルール作りをするのか」ということも明確になってきます。

徹底的なヒアリングと話し合いの中から、具体的にルールとして規定に落とし込んでいくご提案をさせていただきます。単なる就業規則の作成ではなく、貴社の労務問題の整理・解決にもつながるよい機会になると思います。

せっかく時間もお金も掛けて作成した就業規則なのに、従業員に周知されていない、活用されていないというのは宝の持ち腐れです。
就業規則作成段階でも、文章の構成、文体や字体などを読みやすくする工夫をしています。
また、ご希望があれば（オプション）、就業規則の内容や社内のルールをわかりやすく表現した「従業員ハンドブック」の作成もいたします。このハンドブックを作成したことで、「従業員が会社のルールをよく理解してくれた。」「説明がしやすい」と大変ご好評をいただいております。

就業規則や従業員ハンドブックを労使のコミュニケーションツールのひとつとして活用して頂くようできる限りの工夫をしています。

就業規則は完成後の実運用が非常に大事になってきます。

実際に社内で問題が起きた場合に、就業規則に照らし合わせてどのような対応をすればよいのか？

就業規則で定めたルールに基づきいつまでにどの書類を提出してもらうのか？

など、就業規則を日常の業務の中に落とし込んで運用していくことが必要です。 就業規則と連動した人事書式のご提案、労使協定関係のサポート、運用マニュアルのご提案もしております。

就業規則完成後、
「この部分はこのようにルールを定めたが、実際に運用してみたら、こんなことが問題になっている。どのように対応したらよいか？」
というお問合せをいただくことがあります。

実際に運用していく場面で、想定しなかったことが起きる場合もあります。そんな場合でも誠実に対応させていただきます。

活用してこその就業規則です。せっかく作成した就業規則をフルに活用して、よりよい労使関係、業績の向上につなげていただきたいと思っています。完成後も出来る限りのアフターフォローをさせていただきます。